文宣心戰處上稿日期：112/06/30
在美國的歷任總統當中，華盛頓、林肯和小羅斯福被公認為三位最偉大的美國總統，其中華盛頓被歷史學家稱為國父，林肯則被譽為國家的拯救者。
（第一週研讀）
On the occasion corresponding to this four years ago, all thoughts wereanxiously directed to an impending civil-war. All dreaded it—all sought toavert it.
在四年前這個同樣的場合裡，所有人所關注的都是即將爆發的內戰。那時大家都深感恐懼，想盡辦法要避免。
While the inaugural address was being delivered from this place,devoted altogether to saving the Union without war, insurgent agentswere in the city seeking to destroy it without war—seeking to dissolve theUnion, and divide effects, by negotiation. Both parties deprecated war;but one of them would make war rather than let the nation survive; andthe other would accept war rather than let it perish. And the war came.
當時在這裡的就職演說，大家集思廣益，希望能在不發動戰爭的情況下拯救聯邦。然而城裡的反對分子卻處心積慮想在不發動戰爭的情況下，讓聯邦瓦解，以便在談判桌上分割聯邦。當時兩派人士都想避免戰爭，但其中一方寧願打仗，也不願讓國家繼續存在下去，而另一方則是寧可接受戰爭，也不願意讓國家滅亡。最後，戰爭於是爆發。
One eighth of the whole population were colored slaves, not distributedgenerally over the Union, but localized in the Southern part of it. Theseslaves constituted a peculiar and powerful interest. All knew that thisinterest was, somehow, the cause of the war. To strengthen, perpetuate,and extend this interest was the object for which the insurgents wouldrend the Union, even by war; while the government claimed no right to domore than to restrict the territorial enlargement of it.
我們全國有八分之一的人口都是黑奴，他們不是遍布聯邦，而是集中在一些南方地區。大家都知道，這些黑奴代表了一種特殊且巨大的利益，而這也成為了導致戰爭的原因。因為政府主張限制黑奴區域的擴大，所以反對分子不惜發動戰爭以分裂聯邦，而其目的就是為了提高、保持和擴大這種利益。
Neither party expected for the war, the magnitude, or the duration,which it has already attained. Neither anticipated that the cause of theconflict might cease with, or even before, the conflict itself should cease.Each looked for an easier triumph, and a result less fundamental andastounding.
當初雙方陣營都沒有預料到這場戰爭會蔓延得那麼廣，打得這麼久。大家也都沒有想到，早在戰爭結束，甚至尚未結束之前，戰爭的原因就不復存在了。雙方都希望想辦法盡快獲得勝利，並尋求一個比較中立、溫和的結果。
Both read the same Bible, and pray to the same God; and each invokesHis aid against the other. It may seem strange that any men should dare toask a just God's assistance in wringing their bread from the sweat of othermen's faces; but let us judge not that we be not judged.
我們雙方都讀著同一本聖經，向同一個上帝做禱告，並祈求上帝幫助自己打敗對方。很不可思議的，人類竟敢祈求上帝幫助自己去搶奪別人辛苦掙來的麵包！然而，我們不要論斷別人，免得自己也被論斷。
The prayers of both could not be answered; that of neither has beenanswered fully. The Almighty has His own purposes. "Woe unto the worldbecause of offences! for it must needs be that offences come; but woe tothat man by whom the offence cometh!"
我們雙方的祈禱是不可能同時如願的，而我們目前也沒有任何一方的祈求是完全被實現的。上帝行使祂自己的旨意，「這世界有禍了，因為將人絆倒了；絆倒人的這種事，是免不了的，但那絆倒人的有禍了！」
If we shall suppose that American Slavery is one of those offences which,in the providence of God, must needs come, but which, having continuedthrough His appointed time, He now wills to remove, and that He gives toboth North and South, this terrible war, as the woe due to those by whomthe offence came, shall we discern therein any departure from those divineattributes which the believers in a Living God always ascribe to Him?
如果美國的奴隸制度是屬於這種「絆倒人」的罪惡，而且按上帝的旨意而言是免不了的話，那在罪惡持續了上帝所指定的一段時間之後，上帝現在要消除罪惡了。上帝讓南北雙方掀起這場慘烈的戰爭，讓災難降臨到罪惡者的身上，這難道會有悖於信徒們心中所認定的上帝的聖德嗎？
Fondly do we hope—fervently do we pray—that this mighty scourge ofwar may speedily pass away. Yet, if God wills that it continue, until all thewealth piled by the bond-man's two hundred and fifty years of unrequitedtoil shall be sunk, and until every drop of blood drawn with the lash, shallbe paid by another drawn with the sword, as was said three thousandyears ago, so still it must be said "the judgments of the Lord, are true andrighteous altogether."
我們真誠懇切地祈禱，希望這場戰爭天譴能很快就結束。然而，如果上帝要讓這場戰爭繼續下去，直到黑奴們這兩百五十年來，無償的辛苦勞動所累積下來的財富付諸東流，直到鞭笞黑奴所流的每一滴血，用刀槍之下所流的血來血債血還，就像三千年前所宣示的那樣，那我們只能說「上帝的審判正確，全然公義。」
With malice toward none; with charity for all; with firmness in the right,as God gives us to see the right, let us strive on to finish the work we arein; to bind up the nation's wounds; to care for him who shall have bornethe battle, and for his widow, and his orphan to do all which may achieveand cherish a just, and a lasting peace, among ourselves, and with allnations.
我們不對任何人懷有惡意，我們愛護所有的人。上帝讓我們看見正義，我們就應該堅守正義，為尚未完成的事業努力奮鬥，癒合國家分裂的傷口，照顧沙場上的戰士及其遺孀和遺孤，並盡一切力量來實現並維護國內外的正義與永久和平。
本文節錄自：《聚焦英語演說：56篇偉大演講(新增二版)》，寂天文化事業有限公司出版，民國107年2月，頁200–205。1,380字
top
堅定信念，克服自卑
生活的決定權在自己手中，別人是無法取代的，關鍵在於你如何把握這種機會，獲得成功。成功始於決心成功的那股信念。功成名就的人，其信念和慾望就像伺機而動的老虎，也像勇往直前、銳不可擋的火車頭。他們毋須別人鞭打監督，而能自制自律；他們懂得盡可能利用現有的資源；他們矢志不渝、無所畏懼，所以無往不利。
（第二週研讀）
大野出身農村，家境貧寒，雖然考上大學，但繳不起學費，只得在家務農。他不想一輩子當個「面朝黃土背朝天」的農民，然而，他在大城市裡找不到工作，只好去撿垃圾賣。半年後，儲了一點錢，就租房子開二手回收站。等到積蓄再多一點時，想改經營服裝店。於是他先去擺地攤，從小生意學起。後來，他成功地開起服飾店，而且生意興隆。現在他已經是一位擁有十餘家分店，資產上千萬的大老闆了。
信念和慾望
上蒼安排給每個人的成敗機率是相同的，但成功與否，則端視個人掌握成敗的能力而定。面對眼前討厭的工作，有的人想逃避，他們認為一直放任不管，別人會替自己做。然而，這些逃避的人什麼東西都學不到。相反地，樂意接受這些討厭工作的人，只要能夠解決問題，下次再遇到更麻煩的工作時，就能順利完成。擁有堅定的意志，就一定能夠突破難關。就算一次又一次地遭遇難關，只要能一次又一次拚命越過，自己的能力將與日俱增，將別人遠遠甩在後面。
難關是鍛鍊意志的場所，是為了繼續向前走的能源儲蓄所，更是使你能力更強、心胸更寬大、人生經驗更豐富的磨練場所，甚至可說是指引你人生之路的導師。如果我們想在最惡劣、最不利的情況下取勝，就必須把所有可能退卻的道路切斷。只有這樣，我們才能保持「必勝」的決心。這是成功必備的條件。
克服自卑
在現實生活中，大部分人都有某種程度的自卑，如果不克服它，只是悶悶不樂地等待，就無法隨心所欲地發揮自己的優點。越想追求完美生活的人，往往越容易產生自卑感。這種感覺不能一概認為是退卻、保守的。一個有很多缺陷的人，如果他很遲鈍或不知如何省察自己，根本不會在乎。自卑感可以說是一種「高級」的感覺。現實跟理想通常有很大的差距，也正是這種差距讓人產生自卑。因此，有時越想擁有偉大人生，就越會產生自卑感。
自卑感是與自尊心相反的極端心理，沒有向上心或自尊心的人，通常不會有自卑感，他會理所當然地承認自己的智力或才能都比別人差。即使有慘痛的境遇，也認為是當然的事，打消奮鬥的念頭。這種人不會有自卑感，會認命的過一天算一天。
承認比別人差，卻又不甘心因而將自己捲入鬱悶的思想裡，這就是自卑感。如果死心，破罐子摔得再破也不會引起自卑感，唯有無法死心的自尊心存在，才會造就今天的自卑感。1,068字
本文節錄自：胡凱莉著《逆轉人生還不遲：一本書學會這些學校不教的100條江湖智慧》，大都會文化事業股份有限公司，民國109年11月，頁35–56。
top
占時間便宜的人最有競爭力
競爭就像打仗，攻城掠地。捲入戰爭的雙方自然有進攻和防禦之分，但攻防的形勢並非絕對。進攻方深入敵軍，反而容易被圍困，便會由攻轉防。當防禦縱深有力時，防禦方能成功牽制敵軍，從而挫傷進攻方的銳氣，便能化守為攻。
（第三週研讀）
戰場上，借助地形獲得競爭優勢是常見的手段。占領制高點是必要的，若再加上一圈護城河，更是如虎添翼。當你守住險要地勢，背靠深淵，可謂一夫當關，萬夫莫敵，便能以微小的力量牽制敵方，這就是易守難攻。行軍打仗要把陣營安置在具有地理優勢的地方，這個要點也被借鑑到商業競爭中——衡量一家企業的好壞，要看它是否有「護城河」，至少巴菲特是這麼看的。
戰爭一直以來都是空間的較量，而空間優勢並非顛撲不破。當人類發明了飛行器以後，空軍成了新的打擊力量。即使你把營地安紮在高處，飛機仍然可以轟炸該據點。空軍的出現，打破了原有的戰爭格局，瓦解了地理位置帶來的絕對優勢。
在社會上，我們的競爭優勢來自哪裡？是險峻的地勢嗎？
我們一直賴以生存的優勢，是否可能因遭遇空軍襲擊而瓦解？
很多人從小到大並沒有思考過社會競爭優勢的問題。只是遵循家長的教誨，好好讀書，考好學校，選好專業，找好工作，娶好媳婦（或嫁好老公），過好日子，待一切塵埃落定後，安靜等待退休。 以前的社會經濟發展節奏沒有那麼快，技術革新也沒那麼頻繁，一份工作做到老是很容易的事情。未來三十年，訊息技術、生物技術持續發展，我們還能像長輩那一代一樣，選擇安靜穩定的生活嗎？我們還可能一份工作幹到退休嗎？
對於大部分人來說，如果失去工作的庇護，在社會上就沒有什麼競爭力了。假設為我們提供工作崗位的企業在未來沒有競爭力或倒閉了，皮之不存，毛將焉附？社會競爭既然是多維的，就有可能半路殺出程咬金。你以為在險要地勢設好防禦關卡就能高枕無憂，不曾想敵人的飛機會在上空扔炸彈。
我們確實要好好審視一下現在的競爭優勢是否穩固，是否能夠經得住未來跨界的攻擊和考驗。於是很重要的問題出現了：如果一個人非常有競爭力，他的競爭優勢應該來自哪裡？
縱觀人類的發展史，哪怕再高的山峰，都有人可以爬上去；哪怕再遠的星球，也可以想方設法去探測。不過，目前人類還是無法逆轉的，恐怕只有時間的流逝，終究不能回到過去。如果你要建構強大的競爭優勢，最好充分利用時間無法逆轉的特點，想方設法占到時間的便宜。
時間就像一趟列車，當我們開始生命的旅程，就只能隨著列車的腳步不斷前行。對已經發生的事情，任何人都無法逆轉，至少目前無法做到。我們能不能利用時間的這個特點，把競爭優勢建立在時間的單向性上呢？有什麼樣的優勢既可以占到時間的便宜，又無法讓競爭對手超車呢？在時間維度上，我們永遠都是被困在當下的，既無法穿越過去，也不能跳躍至未來。
我總結了三個觀點，僅供讀者參考。
一、如果未來某個時刻需要一種能力，而那時我們已經具備這種能力，但別人還不具備，而這種能力又無法快速獲得，那麼我們的競爭優勢將會非常明顯。
二、既然無法預知未來，那就參與塑造未來的過程，獲得獨特的競爭優勢。
三、如果做不到以上兩點的話，退而求其次，長時間追隨一位商業領袖，並成為核心團隊的一分子，也可以獲得強大的競爭優勢。
回顧以上三點，會發現最明顯的共同點是時間夠長。
沒錯，競爭到最後，就是在拚時間的長度。
千萬不要忽略時間長短所產生的影響。哪怕一開始，你在時間上完全不占優勢，但競爭到最後會發現，如果在一個領域持續行動的時間不夠長，這將成為你的弱點。競爭對手如果表現得比你好，那他一定是找對了一個角度或者方向，並且投入了更多的時間，累積了更大的優勢。我在前面說了，競爭的態勢和環境一直在變化，這一刻的優勢未必會成為下一刻的優勢。當競爭環境切換到另一個維度時，如果你最擅長的不再具備優勢，便不能迅速切換到新維度的競爭裡。如果其他人或者企業在全新的維度上累積了夠長的時間，那麼這些人或者企業就會在競爭中獲得勝利。這就是為什麼產業格局發生變化時，有的企業迅速沒落，而有的快速崛起。
在持續行動的道路上，時間才是最好的試金石。我們把時間拉長時，就能看到經過時間的洗滌，事情最終會演變成什麼結果。如果持續行動的時間不夠長，就容易受到偶發事件的影響，打下的基礎反而不夠牢靠。
不要羨慕那些比你厲害的人，他們只是占了時間的便宜而已。
1,618字
本文節錄自：Scalers著《行動複利：從想到，到做到，半途不廢的四階段練習》，方智出版股份有限公司，民國109年11月，頁120–124。
top
最小努力原則
想像自己握著一條中間被折彎的水管。有些水能順利流過，但是不多。若想增加通過的水量，你有兩個選擇：把水龍頭扭得更開，讓水強行通過，或是解除水管的彎曲，讓水自然流過。
（第四週研讀）
試著強化自身動機來堅守一項困難的習慣，就像讓水強行通過被折彎的水管。你可以這麼做，但要花很多力氣，而且會增加生活的壓力。反之，讓習慣變得簡單且容易就像解除水管的彎曲。與其試著克服生活中的阻力，不如將其減少。
減少與習慣相關的阻力，最有效的方法之一就是環境設計。我們說過環境設計可以讓提示變得顯而易見，但你也可以透過優化環境來讓行動變得輕而易舉。例如，決定實行新習慣的地點時，最好挑選每天本來就會經過之處，能夠融入生活動線的習慣比較容易養成。要是健身房在上下班的路上，你就比較容易去健身，因為順路停下來不會為本來的生活方式增添太多阻力；相較之下，如果健身房不在通勤的路線上，就算只差幾個街區，你也會變成「特地」去健身。
更有效果的也許是減少住家與辦公室裡的阻力。我們太常試圖在高阻力的環境中開始執行一項新習慣：試圖在跟朋友出去吃晚餐時遵守嚴格的飲食規則，試圖在亂成一團的家裡寫一本書，試圖一邊使用讓人分心的手機一邊專心。我們可以移除妨礙我們的種種阻力，日本的電子工廠就是從一九七○年代開始這樣做的。
在《紐約客》一篇名為〈隨時精進〉的文章中，詹姆斯．索羅維基寫道：「日本公司強調所謂的『精實生產』，不懈地在生產過程中移除各種浪費，包括重新設計工作空間，讓員工不必浪費時間轉身拿取工具。結果就是，日本工廠比美國的更有效率，日本製的產品也比美國製的更可靠。一九七四年，美製彩色電視的客服電話數量是日製彩色電視的五倍；到了一九七九年，美國工人組好一部電視機的時間是日本工人的三倍。」我喜歡把這項策略稱為「減法的加乘效用」。日本公司找出生產過程中的每一個小阻力，然後將之消除；而當他們減去浪費的精力，顧客數量與收入就增加了。同理，當我們移除消耗時間與精力的阻力，就能用更少的力氣成就更多（這也是整理可以讓人感覺良好的原因之一：進展的同時，也減輕了環境施加在我們身上的認知負荷）。
看看最容易讓人養成習慣的產品，你會發現這些商品或服務最擅長的就是減少生活中的小阻力或麻煩：送餐服務減少採購食材的麻煩，約會軟體減少社交介紹的麻煩，共乘服務減少穿越城市的麻煩，通訊軟體減少魚雁往返的麻煩。習慣打造的關鍵多半歸結到設法減少與好習慣相關的阻力，增加與壞習慣相關的麻煩。
1,008字
本文節錄自：詹姆斯‧克利爾（James Clear）著《原子習慣：細微改變帶來巨大成就的實證法則》，方智出版股份有限公司，民國108年6月，頁178–180。
top
|
國防部「奮鬥月刊」112年7月號佳文選讀選篇內容意旨分析表
|
|
篇目
|
選篇來源
|
選篇題目
|
選篇概要內容
|
|
一
|
本文節錄自：《聚焦英語演說：56篇偉大演講(新增二版)》，寂天文化事業有限公司出版，民國107年2月，頁200–205。
|
林肯第二次就職演說：我們禱告的是同一個上帝
|
林肯於就職演說援引聖經寓意：上帝讓人民看見正義，就應該堅守正義，為尚未完成的事業努力奮鬥，癒合國家分裂的傷口，照顧沙場上的戰士及其遺孀和遺孤，並盡一切力量來實現並維護國內外的正義與永久和平。
|
|
二
|
本文節錄自：胡凱莉著《逆轉人生還不遲：一本書學會這些學校不教的100條江湖智慧》，大都會文化事業股份有限公司，民國109年11月，頁35–56。
|
堅定信念，克服自卑
|
成功始於決心成功的那股信念。功成名就的人，其信念和慾望就像伺機而動的老虎，也像勇往直前、銳不可擋的火車頭。他們毋須別人鞭打監督，而能自制自律；他們懂得盡可能利用現有的資源；他們矢志不渝、無所畏懼，所以無往不利。
|
|
三
|
本文節錄自：Scalers著《行動複利：從想到，到做到，半途不廢的四階段練習》，方智出版股份有限公司，民國109年11月，頁120–124。
|
占時間便宜的人最有競爭力
|
競爭就像打仗，攻城掠地。捲入戰爭的雙方自然有進攻和防禦之分，但攻防的形勢並非絕對。進攻方深入敵軍，反而容易被圍困，便會由攻轉防。當防禦縱深有力時，防禦方能成功牽制敵軍，從而挫傷進攻方的銳氣，便能化守為攻。
|
|
四
|
本文節錄自：詹姆斯‧克利爾（James Clear）著《原子習慣：細微改變帶來巨大成就的實證法則》，方智出版股份有限公司，民國108年6月，頁178–180。
|
最小努力原則
|
試著強化自身動機來堅守一項困難的習慣，就像讓水強行通過被折彎的水管。你可以這麼做，但要花很多力氣，而且會增加生活的壓力。反之，讓習慣變得簡單且容易就像解除水管的彎曲。與其試著克服生活中的阻力，不如將其減少。
|
更新日期：112/6/30 點閱次數：40189